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當(dāng)前位置:100EC>數(shù)字零售>字節(jié)跳動(dòng)整合AI產(chǎn)研部門(mén) 原貓箱負(fù)責(zé)人梁琛奇離職
字節(jié)跳動(dòng)整合AI產(chǎn)研部門(mén) 原貓箱負(fù)責(zé)人梁琛奇離職
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2025年04月23日 10:52:32

(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月23日消息,據(jù)晚點(diǎn)LatePost消息,字節(jié)AI產(chǎn)研部門(mén)近期陸續(xù)調(diào)整。

組織架構(gòu)調(diào)整全景

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)(DR.100EC.CN)查詢DeepSeek后獲悉,字節(jié)跳動(dòng)近期對(duì)其AI業(yè)務(wù)線進(jìn)行了系統(tǒng)性重組,主要涉及三個(gè)層面的變化。Seed研發(fā)部門(mén)方面,吳永輝接管了更廣泛的管理職責(zé),原LLM負(fù)責(zé)人喬木疑似離職,其下屬的預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練和Horizon團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)為直接向吳永輝匯報(bào)。Flow產(chǎn)品部門(mén)方面,"貓箱"產(chǎn)品負(fù)責(zé)人更替,同時(shí)"星繪"團(tuán)隊(duì)將并入"豆包"產(chǎn)品線。最值得注意的是,AI Lab的三個(gè)核心方向——機(jī)器人/具身智能、AI for Science和Responsible AI已整體并入Seed部門(mén),標(biāo)志著字節(jié)AI研發(fā)資源的深度整合。

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戰(zhàn)略調(diào)整的深層邏輯

此次組織變革反映了字節(jié)跳動(dòng)在AI領(lǐng)域的三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。研發(fā)資源集中化趨勢(shì)明顯,通過(guò)將AI Lab全部團(tuán)隊(duì)并入Seed,消除內(nèi)部冗余,提升協(xié)作效率。產(chǎn)品線優(yōu)化聚焦核心業(yè)務(wù),"星繪"并入"豆包"的決策表明字節(jié)正在收縮非戰(zhàn)略性產(chǎn)品線。技術(shù)倫理重視度提升,Responsible AI團(tuán)隊(duì)的保留顯示出對(duì)AI治理的長(zhǎng)期投入。這些變化與行業(yè)趨勢(shì)相符,據(jù)IDC數(shù)據(jù),2024年全球AI企業(yè)中有65%進(jìn)行了類似的組織優(yōu)化。

產(chǎn)品矩陣現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

字節(jié)當(dāng)前的AI產(chǎn)品線呈現(xiàn)差異化發(fā)展態(tài)勢(shì)。社交陪伴類產(chǎn)品"貓箱"保持59萬(wàn)日活,處于情感AI賽道的中游位置。圖片生成應(yīng)用"星繪"16萬(wàn)的日活表現(xiàn)欠佳,僅為同類產(chǎn)品"即夢(mèng)"的16%,這可能是其被整合的主要原因。教育類產(chǎn)品"豆包愛(ài)學(xué)"和數(shù)學(xué)解題工具"Gauthmath"在垂直領(lǐng)域保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。整體來(lái)看,字節(jié)AI產(chǎn)品面臨的核心挑戰(zhàn)是如何突破工具屬性,構(gòu)建更具粘性的用戶體驗(yàn)。

技術(shù)布局的關(guān)鍵方向

調(diào)整后的技術(shù)研發(fā)將聚焦四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。大語(yǔ)言模型持續(xù)投入,預(yù)訓(xùn)練和后訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的整合將加速模型迭代。跨學(xué)科應(yīng)用拓展,AI for Science團(tuán)隊(duì)在材料、生物等領(lǐng)域的探索具有長(zhǎng)期價(jià)值。機(jī)器人技術(shù)儲(chǔ)備,Seed Robotics團(tuán)隊(duì)的前瞻性布局為未來(lái)硬件業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。倫理框架構(gòu)建,Responsible AI團(tuán)隊(duì)的工作將幫助應(yīng)對(duì)全球監(jiān)管趨嚴(yán)的挑戰(zhàn)。這些方向與Gartner預(yù)測(cè)的2025年AI關(guān)鍵技術(shù)趨勢(shì)高度吻合。

行業(yè)影響與發(fā)展建議

字節(jié)此次調(diào)整為AI行業(yè)提供了三個(gè)啟示。研發(fā)資源的適度集中有助于突破技術(shù)瓶頸,但需保持必要的創(chuàng)新多樣性。產(chǎn)品戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)區(qū)分核心業(yè)務(wù)與實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目,建立靈活的資源配置機(jī)制。技術(shù)倫理必須納入研發(fā)全流程,這將成為企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。建議字節(jié)在后續(xù)發(fā)展中,保持基礎(chǔ)研究的持續(xù)投入,完善產(chǎn)品間的協(xié)同機(jī)制,并建立更開(kāi)放的產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)。

此次組織調(diào)整展現(xiàn)了字節(jié)跳動(dòng)在AI戰(zhàn)略上的審慎思考,既保持了在核心技術(shù)的投入力度,又對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行了必要的優(yōu)勝劣汰。隨著整合效應(yīng)的顯現(xiàn),預(yù)計(jì)2025年字節(jié)AI業(yè)務(wù)將呈現(xiàn)更清晰的發(fā)展路徑:基礎(chǔ)模型持續(xù)迭代、垂直產(chǎn)品深度優(yōu)化、新興技術(shù)前瞻布局。這種"研發(fā)集約化+產(chǎn)品精品化"的路線,或?qū)⒊蔀榇笮涂萍脊景l(fā)展AI業(yè)務(wù)的參考范式。

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